DevOps Transformation, com esse serviço de consultoria sua empresa ganha agilidade com a adoção de novas práticas.
Abordamos a experiência do cliente com um conjunto de ações e práticas para que as disciplinas e gestão de produto aconteçam com viabilidade, usabilidade, planejamento, gerenciamento de aferição de desempenho e consequentemente, avaliação da satisfação do cliente. Sempre buscando:
– Implantações de produtos de software mais frequentes e controladas;
– Recuperação mais rápida de falhas;
– Mudanças mais rápidas que agregam valor ao negócio;
– Níveis mais altos de satisfação do cliente e eficiência operacional
Nossa abordagem proposta consiste em fases, detalhadas nas seções abaixo. Desta maneira oferece várias vantagens, como:
(a) um gestor para organizar o trabalho geral, incluindo o que deve ser feito, por quem e quando;
(b) uma visão intuitiva do projeto que dá a todos visibilidade do status e do progresso; e
(c) pontos de interrupção freqüentes e lógicos onde os tomadores de decisão podem avaliar o estado do projeto e decidir se deve prosseguir ou pivotar.
Estabelecemos a construção de um produto de software com total envolvimento do cliente, que vai além do desenvolvimento e abarca, inclusive, a gestão do seu negócio.
A implementação de uma cultura e práticas de DevOps em uma empresa pode trazer diversas vantagens, ajudando a melhorar a colaboração entre equipes de desenvolvimento e operações, acelerar o ciclo de vida de desenvolvimento de software e aumentar a eficiência operacional.
Aqui estão algumas vantagens-chave:
1. Entrega Contínua:
– Velocidade de Entrega:
– A automação de processos permite entregas mais rápidas e frequentes, reduzindo o tempo necessário para implementar novas funcionalidades e correções.
– Menos Erros:
– A automação também ajuda a reduzir erros humanos, garantindo consistência nos processos e melhorando a qualidade do software.
2. Colaboração Aprimorada:
– Quebra de Silos:
– DevOps promove a colaboração entre equipes de desenvolvimento, operações e outras partes interessadas, quebrando silos organizacionais.
– Compartilhamento de Conhecimento:
– Equipes compartilham conhecimento, o que leva a uma compreensão mais profunda dos sistemas e permite resolver problemas de forma mais eficiente.
3. Eficiência Operacional:
– Automatização de Tarefas:
– A automação de tarefas repetitivas e manuais libera recursos para atividades mais críticas e estratégicas.
– Monitoramento e Feedback:
– Ferramentas de monitoramento contínuo permitem identificar problemas rapidamente, reduzindo o tempo de inatividade e melhorando a confiabilidade dos sistemas.
4. Resiliência e Escalabilidade:
– Resposta Rápida a Mudanças:
– Uma abordagem DevOps permite uma resposta mais rápida a mudanças nos requisitos do negócio e nas condições do mercado.
– Escalabilidade Eficiente:
– A capacidade de escalar automaticamente a infraestrutura em resposta à demanda do usuário ajuda a garantir o desempenho consistente dos sistemas.
5. Ciclo de Feedback Rápido:
– Retroalimentação Imediata:
– Os ciclos de desenvolvimento são mais curtos, permitindo uma resposta mais rápida aos feedbacks do usuário e a correção de problemas de forma ágil.
6. Segurança Aprimorada:
– Segurança como Código:
– A prática de segurança como código (Security as Code) integra a segurança diretamente nos pipelines de entrega, garantindo que as considerações de segurança sejam abordadas desde o início do desenvolvimento.
7. Melhoria na Satisfação do Cliente:
– Entregas Mais Rápidas e Confiáveis:
– Clientes se beneficiam de atualizações mais rápidas e confiáveis, resultando em maior satisfação e confiança no produto.
8. Economia de Custos:
– Uso Eficiente de Recursos:
– A automação e a eficiência operacional podem levar a uma utilização mais eficiente dos recursos, reduzindo custos operacionais.
A implementação bem-sucedida de uma abordagem DevOps pode variar de acordo com as necessidades e características específicas de cada empresa, mas as vantagens geralmente giram em torno desses princípios.
