Uma definição de dimensionamento Ágil é simples: adicionar equipes mais ágeis.

Assim, para algumas empresas, esta pode ser a escolha certa. Mas mesmo que suas equipes ágeis desenvolvam inovações melhor e mais rapidamente do que nunca, em nossa experiência, é improvável que a velocidade de inovação global da empresa melhore. O impacto permanece bastante local.

A outra definição de dimensionamento Agile, aquela em que estamos focados aqui, é criar uma empresa Ágil.

Em primeiro lugar, essas empresas visam criar sistemas de negócios ágeis, transformando a burocracia corporativa e a inovação em parceiros simbióticos. Como parceiros, eles colaboram para entregar melhores resultados de forma mais ampla.

O equilíbrio certo entre os dois varia. Gerenciar atividades de P&D para um líder de inovação em robótica exigirá muito mais mudanças do que gerenciar operações de mineração para um player de commodities na indústria de cascalho, por exemplo.

Empresas ágeis normalmente fazem cinco coisas que as ajudam a alcançar seus objetivos:

– Criar uma visão e estratégia ágeis.

– Usar uma taxonomia de equipes.

– Sequência a transição.

– Harmonizar a burocracia e a inovação.

– Plano para interdependências.

Equipes ágeis estão prontas para serem utilizadas quando estão capacitadas a:

– Concentrar-se em uma grande oportunidade de negócio com muito em jogo;

– Aceitar a responsabilidade por resultados específicos;

– São confiáveis para trabalhar de forma autônoma, com recursos adequado;

– Comprometer-se a aplicar valores, princípios e práticas ágeis;

– Colaborar de perto com os clientes;

– Criar protótipos rápidos e loops de feedback rápidos;

– Sentir-se apoiados por executivos seniores, que abordarão impedimentos e apoiarão a adoção do trabalho da equipe.