Sua área de negócio espera 6 meses pelo que o concorrente lança em 6 semanas.
E quando o sistema finalmente fica pronto, o problema que ele resolveria já mudou três vezes.
Diagnóstico
O ciclo é sempre o mesmo. Negócio identifica oportunidade, abre demanda, entra na fila do PMO, espera priorização, levanta requisito, vai a comitê, espera squad disponível, começa desenvolvimento, atravessa três trocas de prioridade, entrega versão 1 desalinhada do que foi pedido, ajusta na manutenção.
Seis meses depois, a oportunidade está com o concorrente, o sponsor mudou de área, e o sistema entregue resolve um problema que ninguém mais tem.
Fila de TI virou o gargalo do crescimento. E mais headcount não resolve — só engrossa a fila no mês seguinte.
Velocidade de software hoje é vantagem competitiva. Lentidão é dívida acumulando juros.
Proposta
Fast App Factory é uma fábrica de software estruturada como squads ágeis especializados, plugada à área de negócio sem passar pela fila do PMO interno.
Aplicamos engenharia moderna (cloud-native, low-code onde faz sentido, IA generativa para acelerar codificação), com governança madura e SLA de entrega.
Não é body shop. É um motor de produto que transforma demanda de negócio em aplicação rodando — em semanas, não em quartos fiscais.
O que você ganha
- MVPs em produção em 4 a 8 semanas (contra 6 meses do ciclo tradicional), validados com usuário real, não em sala de requisitos.
- Squads especializados em Dados, Integração, IA, Mobile e Front-end — composição certa para cada tipo de demanda.
- AMS (Application Management Services) para sustentação de ServiceNow, SAP e aplicações core.
- Engenharia moderna como padrão: cloud-native, CI/CD, infraestrutura como código, observabilidade nativa, segurança shift-left.
- Aceleração com IA generativa em codificação, testes e documentação .
- Consultoria de maturidade ágil quando faz sentido: assessment, implantação de OKRs, métricas DORA, comunidade de prática.
Para quem
Heads de áreas de negócio (Financeiro, RH, Comercial, Operações, Engenharia) que estão na fila do PMO há mais tempo do que aceitam admitir.
Diretores de Produto, Inovação e Growth com roadmap travado por capacidade.
CIOs e CTOs que precisam destravar entrega sem aumentar headcount permanente.
Empresas em modernização de aplicações legadas ou em construção de novos canais digitais.
Quem espera o software ficar perfeito para entregar nunca entrega. Quem não entrega não aprende. Quem não aprende perde.
